Industrial Consulting 

The best strategy to enhance your business, experts in Special Steels and Aluminum Alloys

I processi che portano all'innovazione di prodotto

L'innovazione aperta è un recente metodo risolutivo e culturale 

Negli ultimi anni le aziende stanno testando un immenso cambiamento al proprio interno e nei rapporti con l'esterno grazie all'open innovation. L'innovazione aperta è un recente metodo risolutivo e culturale in base al quale le imprese, per forgiare più valore e misurarsi meglio sul mercato, preferiscono ricorrere non più e non unicamente a idee e risorse interne, ma anche a idee, soluzioni, congegni e abilità tecniche che giungono dall'esterno, in particolare da startup, università, istituti di ricerca, fornitori, inventori, programmatori e consulenti. Allo stesso tempo questo odierno avvicinamento all'innovazione provoca un check-up dei processi aziendali e dei profili professionali nell'ambito di una mutata cultura Aziendale

R&D incarna una visione a lungo termine di un'organizzazione e della sua strategia. Alla fine della giornata, la ricerca e lo sviluppo consistono nell'investire le proprie ricchezze per scoprire prodotti, offerte o metodi innovativi che consentiranno all'organizzazione di trarre profitto. È in questo senso che la ricerca e lo sviluppo sono vitali se anteponiamo che la nostra azienda sia innovativa.

L'esperienza e le conoscenze apprese, grazie alle attività di ricerca e sviluppo, migliorano l'innovazione per una determinata azienda. Alla fine della giornata, il nostro finanziamento in ricerca e sviluppo ci consentirà di raccogliere conoscenze tecnologiche e capacità future che alla fine sarebbero convertibili in nuovi prodotti, processi e servizi.

I vantaggi più importanti:

Brevetti, Costi, Finanziamento, Reclutamento, 

In conclusione:

Le attività di ricerca e sviluppo sono fondamentali, per essenza incarnano il metodo standard che porta all'innovazione. L'innovazione è la chiave al giorno d'oggi per battere la concorrenza. Dobbiamo iniziare a chiederci come trasmettere le attività di ricerca e sviluppo da fare e quale approccio implementare.

Cambiamenti organizzativi e gestione delle persone

Dalle mie esperienze quotidiane, affiora con forza la funzione della risorsa umana. Cambiamento senza le risorse umane non può esistere. Perciò dai dirigenti agli imprenditori, dai dipendenti ai liberi professionisti tutti cooperano a realizzare e generare innovazione. Nondimeno la relazione tra le persone e l'innovazione è altresì contraddistinta da resistenze e difficoltà a cambiare e a modificare le proprie abitudini. Per questa ragione è vitale occuparsi degli aspetti psicologici e formativi di chi affronta attività innovative nella propria Azienda

Racconto di una esperienza recente:

''Abbiamo sempre fatto così, è sempre andato bene, perché modificare? Le ostilità arrivano dalle persone, principalmente per mancanza di chi è andato a parlare d'innovazione senza essere innovativo, propinando un pensiero d'innovazione obsoleto''

LA SCELTA DEL FUTURO

Partner per l'industria meccanica

Integrated solutions for mechanics
Integrated solutions for mechanics
Assistiamo R&D e progettazione nella migliore scelta dei metalli
Assistiamo R&D e progettazione nella migliore scelta dei metalli
Supporto applicativo e documentale
Supporto applicativo e documentale

La Di Lizio Consulting è partner per l'accrescimento del managerial skills di parecchie società italiane. Sosteniamo oltre 100 aziende nei propri programmi di sviluppo alle conoscenze degli Acciai e dell'Alluminio.

La forma dei nostri corsi

  • Sedute in aula o on-line
  • Trainings in comune, in brevi gruppi o singoli
  • Assegnare agli aderenti dispositivi e proposte certe da utilizzare all'istante in Azienda.

Approfondimenti

'''Non possiamo pretendere che le cose cambino, se continuiamo a fare le stesse cose...''

UNI ISO 56002:2019

Gestione dell'innovazione - Sistema di gestione dell'innovazione - Guida

La norma, parte della serie ISO 56000, fornisce una guida per l'istituzione, attuazione, mantenimento e miglioramento continuo di un sistema di gestione dell'innovazione.
Tutte le linee guida specificate nel documento sono di tipo generale e previste per essere applicabili a tutti i tipi di organizzazione, indipendentemente da tipo, settore o dimensione, nonché a tutti i tipi di innovazione (per esempio di prodotto, servizio, modello, metodo, spaziando da innovazioni di tipo incrementale ad innovazioni di tipo radicale) e relativi approcci (per esempio innovazione interna e open innovation, attività relative a user-driven innovation, market-driven innovation, technology-driven innovation e design-driven innovation)

Fai crescere la tua Azienda